Streven naar verbetering - intern zelfonderzoek van de productieafdeling
Op 19 maart 2022 voerde Zhongzheng Tian een interne zelfinspectie uit voor de productieafdeling en werden gedetailleerde inspecties en vragen uitgevoerd door vertegenwoordigers van de verkoopafdeling en de kwaliteitsafdeling. In totaal werden 15 standaarddocumenten voor interne controle, meer dan 30 vragen gesteld en uitgebreid en gedetailleerd overleg en begrip uitgevoerd.
De interne audit omvat:
"WI-RS-03 Temperature and Humidity Management Specification",
"WI-RS-15 6S Management Specificatie",
"ZZT-QP-07 Information Communication Management Procedure",
"ZZT-QP-38 Order Production Delivery Management Procedure",
"ZZT" -QP-14 Productieproces Management Procedure,
WI-GC-02 Rework and Repair Management Specificatie,
ZZT-QP-13 Apparatuur en Facility Management Procedure,
WI-GC-03 Tooling en Fixture Management Specificatie,
WI-GC-04 Equipment Facility Maintenance Specificatie,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specificatie,
ZZT-QP-19 Productidentificatie en traceerbaarheidsbeheerprocedure,
ZZT-QP-08 Engineering Change Management Procedure
WI-GC-35 Sample Management Specificatie "
WI-SC-49 Spring Production Prevention Mixing Management Specificatie"
"WI-QA-12 Cpk Management Standard Specificatie".
We weten dat het belang van productiemanagement is om werknemers minder negatieve energie, hoog enthousiasme, lage omloopsnelheid te laten hebben en het bedrijf als hun eigen bedrijf te beschouwen. Laat goede projecten snel rijpen en nieuwe uitbreiden. Realiseer de diversificatie van de projecten van het bedrijf en de medewerkers zijn verenigd. Productiebeheer is het vermogen om een productiebeheersysteem te bouwen, een top-down managementsysteem op te zetten, de verantwoordelijkheden van elke afdeling en personeel te verduidelijken,
Verbeter het begrip van mensen van veiligheidswerk, wat bevorderlijk is voor uniforme inzet, arbeidsverdeling en samenwerking, en de voltooiing van veiligheidsbeheerwerk in eenheid. Het heeft de toestand van een enkele actie en onduidelijke verantwoordelijkheid in het verleden veranderd, dus het is bijzonder belangrijk om een reeks algemene koppelingsbeheersystemen op te zetten.
1. Volgens het verkoopplan van de verkoopafdeling, de productiecapaciteit van de werkplaats en de mening van de algemeen directeur, verantwoordelijk voor het organiseren en regelen van de voorbereiding van de jaarlijkse en maandelijkse productieplannen van het bedrijf.
2. Verantwoordelijk voor het organiseren van de formulering van materialen en verschillende productietechnische en economische indicatoren.
3. Volgens de vereisten van de jaarlijkse en maandelijkse productieplannen van het bedrijf, organiseert u de implementatie van de werkplaats en begrijpt u de voortgang van de productieactiviteiten snel.
4. Verantwoordelijk voor het productieplanningswerk van het hele bedrijf, het regelmatig houden van productieplanningsvergaderingen, het organiseren van de productiebalans, het versterken van quotabeheer, het verminderen van het verbruik, het verbeteren van de efficiëntie van de arbeidsproductie en het voltooien van productietaken in strikte overeenstemming met de vereisten van variëteit, kwantiteit, kwaliteit, levertijd, veiligheid, enz.
5. Volgens de relevante voorschriften afgekondigd door de staat en de superieure bevoegde afdeling, formuleer de managementnormen en voorschriften van de veiligheidsproductie van het bedrijf en organiseer verschillende afdelingen om maatregelen voor veiligheidstechnologie en verbeteringsmaatregelen voor onveilige verborgen gevaren te formuleren en deze te controleren en te inspecteren.
Verantwoordelijk voor het organiseren en samenstellen van de jaarlijkse en maandelijkse productieplannen van het bedrijf volgens het verkoopplan, de productiecapaciteit van de werkplaats en de mening van de algemeen directeur. Functie-inhoud van productieleider:
1. Leiden van de oprichting en verbetering van het kwaliteitsmanagementsysteem, organiseren van de implementatie, toezicht houden op en inspecteren van de werking van het productiekwaliteitssysteem;
2. Blijf op de hoogte van de kwaliteitsstatus in het productieproces, coördineer de communicatie en samenwerking tussen verschillende afdelingen en los problemen in de productie snel op;
3. Organiseer de implementatie, begeleid en controleer verschillende processen, kwaliteit, apparatuur, kosten, outputindicatoren, etc. in het productieproces;
4. Leid en beheer de onderhoudsafdeling van de fabriek om de basisuitrusting van de fabriek te onderhouden om ervoor te zorgen dat de productielocatie normaal kan worden geproduceerd en de apparatuur in goede staat verkeert;
5. Instrueer, begeleid en inspecteer het werk van de ondergeschikten en beheers de werksituatie en relevante gegevens;
6. de jaarlijkse productietaken volledig in evenwicht te brengen, maandelijkse productieplannen te formuleren en uit te geven om een evenwichtige productie te bereiken;
7. Bekend met ISO-9001 en ISO-14001 systeemvereisten.
Productie Supervisor Taakverantwoordelijkheden
1. Organiseer / mobiliseer de verschillende middelen van het bedrijf en voltooi het productieplan op schema en met hoge kwaliteit;
2. Coördineer, afhankelijk van de specifieke situatie van de afdeling, het verschil tussen het productieplan en het exploitatieplan;
3. Monitor de productievoortgang, coördineer en los de afwijking tijdig op en rapporteer indien nodig aan de vice-president;
4. Controleer de voltooiing van het productieplan, beoordeel en keur de ingediende relevante productierapporten goed.
5. Toezicht houden op kwaliteitsafwijkingen in de dagelijkse productie en toezicht houden op de behandeling van ongevallen en corrigerende maatregelen;
6. Relevante afdelingen te helpen de oorzaken van ondermaatse producten te onderzoeken en er op de juiste manier mee om te gaan;
Dagelijks werk:
1. Implementeer de regels en voorschriften van het bedrijf strikt en behaal passende beloningen en straffen.
2. Beheer het algehele werk van de productieafdeling, organiseer en houd toezicht op het personeel van de productieafdeling om verschillende taken binnen het bereik van taken volledig te voltooien en de taken van elke positie in de productieafdeling uit te voeren.
3. Volgens het ontwikkelingsstrategieplan van het bedrijf, transformeer op innovatieve wijze de productiecapaciteit en het productieproces van de werkplaatsproductieapparatuur om toekomstige productiebehoeften te garanderen.
4. Tijdig leren en aanvullen van productie technische mogelijkheden om technische problemen in het productieproces op te lossen.
5. Verzamel productietechnische gegevens van verschillende partijen en verbeter het vermogen om de productie technische werking te verbeteren.
6. Communiceer regelmatig met werknemers om hun psychologie onder de knie te krijgen.
7. Analyseer en demonstreer de rationalisatiesuggesties van werknemers.
8. Cultiveer het subjectieve initiatief van werknemers, verbeter hun gevoel van eigenaarschap en verantwoordelijkheid, motiveer de ondernemende geest van werknemers, cultiveer en selecteer uitstekende talenten, organiseer regelmatig training van werknemers, versterk de productievaardigheden van werknemers en verbeter de werkefficiëntie van werknemers.
9. Organiseer de uitvoering van het functioneringsgesprek voor medewerkers van de productieafdeling.
10. Geschillen in ondergeschikte arbeid beslechten.
11. Coördineer de relatie tussen de productieafdeling en klanten en relevante afdelingen van het bedrijf.
12. Accepteer klachten van klanten of andere afdelingen van het bedrijf aan werknemers van de productieafdeling en behandel ze onmiddellijk na onderzoek.
13. Tijdige en nauwkeurige overdracht van instructies van superieuren.
14. Voltooi andere taken die door de bedrijfsleiders zijn toevertrouwd. 2. Verantwoordelijk voor het organiseren van de formulering van materiaalconsumptiequota en verschillende productietechnische en economische indicatoren.
Door dit interne zelfonderzoek zijn eieren die van buitenaf zijn gebroken voedsel, van binnenuit is het leven! Hetzelfde geldt voor ondernemingen. Breken van buitenaf is druk, en breken van binnenuit is groei. Neem het initiatief om uitdagingen aan te gaan en neem het initiatief om moeilijkheden te overwinnen, om groei en wedergeboorte te krijgen. Intern zelfonderzoek, we streven naar bestuur!